Una hoja de ruta construida desde el inicio en compañía
En noviembre les contamos cómo fueron las mesas de trabajo. Hoy cerramos este ciclo — y queremos hacerlo recordando desde dónde empezamos, porque la forma en que se construyó este proceso es parte del resultado.
¿Cómo construir una política pública para el sector social que realmente refleje al sector social?
Todo arrancó con una pregunta sencilla y difícil al mismo tiempo: ¿cómo construir una política pública para el sector social que realmente refleje al sector social? La respuesta fue no llegar con un método cerrado. El proceso mismo se diseñó en colectivo, de la mano del Consejo Consultivo de Fomento a la Sociedad Civil, NovaGob, el Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica y la Cátedra de Filantropía e Inversión por Impacto del EGADE Business School, con el liderazgo de la Subsecretaría de Inversión Social y Alianzas Estratégicas del Gobierno de Nuevo León. Desde el diseño de la metodología hasta la convocatoria, fue un ejercicio colectivo.
La primera etapa fue escuchar y documentar. Se elaboró un diagnóstico del ecosistema de la sociedad civil organizada: datos del INEGI, el SAT y la Secretaría de Igualdad e Inclusión, combinados con un análisis PESTEL del entorno donde participaron más de 100 personas. También se integraron valoraciones de capacidades organizacionales con la metodología de Nacional Monte de Piedad. El diagnóstico fue la base común desde la cual toda la conversación posterior tuvo sustento.
Con esa base, en septiembre de 2025 se realizaron cinco sesiones de inteligencia colectiva en el EGADE Business School, con más de 134 personas de organizaciones de atención directa, fundaciones, academia, organizaciones fortalecedoras y gobierno. La metodología — inspirada en el análisis de escenarios— no fue una consulta de forma: fue un espacio donde se priorizó, se debatió y se construyeron propuestas concretas. Cada mesa fue una conversación real entre personas que rara vez se sientan juntas.
Con los insumos de ese proceso, el equipo de NovaGob redactó el primer borrador del Plan, alineado con el Plan Estratégico Nuevo León 2040 en coordinación con el Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica.
Ese borrador se publicó en la plataforma participa.conl.mx durante febrero de 2026, abierto a cualquier persona u organización que quisiera leerlo, comentarlo y sumarse. Y el sector respondió:
Más de 20 posicionamientos institucionales. 115 adhesiones. Una voz colectiva que ya está dentro del documento.
Organizaciones, colectivos, redes y personas de todo el ecosistema social revisaron el borrador y dejaron su huella. Ahora viene el último tramo: integrar todas esas aportaciones al borrador final, que será revisado con el Consejo Consultivo y el Comité Técnico de Fomento para definir indicadores, metas y responsables de implementación. El Plan no termina cuando se publique — empieza.
Nuevo León será la primera entidad federativa del país en tener un Plan de Fomento para su sector social. Y llega con la firma de quienes lo van a vivir.
Gracias a cada organización, colectivo y persona que participó en alguna etapa de este proceso.
Autora: Mtra. Tatiana Fraga Diez
Directora yCo. Centro de Fortalecimiento
