Las organizaciones de la sociedad civil trabajan todos los días para responder a desafíos sociales complejos y generar mejores oportunidades para las comunidades con las que colaboran. Sin embargo, para sostener este trabajo en el tiempo no basta con la voluntad o el compromiso de sus equipos. También se requieren procesos organizacionales sólidos, espacios de aprendizaje y herramientas que les permitan adaptarse, tomar decisiones informadas y responder a contextos cambiantes.
Desde esta perspectiva, el fortalecimiento organizacional no busca transformar por sí solo a las organizaciones. Los cambios que experimenta una OSC son el resultado de múltiples decisiones, aprendizajes y esfuerzos construidos a lo largo del tiempo por las propias organizaciones. Lo que sí puede hacer el fortalecimiento es contribuir a crear condiciones que les permitan sostener ese proceso de crecimiento y continuar desarrollando su misión de manera cada vez más sólida y sostenible.
Con esta visión, el Ciclo de Mejora de yCo. acompaña a las organizaciones participantes mediante rutas de trabajo adaptadas a sus necesidades y momentos de desarrollo. Más que ofrecer soluciones estandarizadas, busca brindar herramientas, espacios de reflexión y acompañamiento que contribuyan a fortalecer capacidades clave para la sostenibilidad de su misión.
¿Cómo funciona el Ciclo de Mejora?
El Ciclo de Mejora acompaña a las organizaciones de la sociedad civil a partir de sus necesidades y momento de desarrollo. Para ello, las organizaciones de nuevo ingreso participan en un diagnóstico que permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad, mientras que aquellas que continúan en el programa dan seguimiento a las rutas de trabajo construidas en ciclos anteriores.
Con base en este análisis, cada organización desarrolla un plan de trabajo enfocado en uno o dos temas prioritarios. El acompañamiento combina formación grupal, asesoría especializada y seguimiento individual para fortalecer aspectos relacionados con gobernanza, planeación estratégica, sostenibilidad financiera, monitoreo y evaluación, comunicación y estructura programática, entre otros.
Durante la edición 2025-2026 participaron 37 organizaciones de la sociedad civil. En conjunto recibieron 94 horas de formación grupal y 214.5 horas de asesoría, mentoría y acompañamiento especializado.
Más allá de los contenidos abordados, el propósito del programa es brindar herramientas y espacios de reflexión que permitan a las organizaciones fortalecer su trabajo y responder de manera más efectiva a los desafíos que enfrentan.
¿Cómo entendemos el cambio?
Observar el fortalecimiento organizacional implica mirar más allá de la cantidad de talleres impartidos o las horas de acompañamiento brindadas. También requiere contar con herramientas que permitan comprender cómo evolucionan las organizaciones y la manera en que desarrollan su trabajo.
Para ello, el Ciclo de Mejora utiliza dos instrumentos complementarios. El primero es la Valoración de Capacidades Organizacionales (VCO), que permite analizar aspectos relacionados con liderazgo, gobernanza, planeación, gestión, comunicación, sostenibilidad y adaptación. El segundo es la Valoración de Niveles de Intervención (VNI), que ayuda a comprender la forma en que las organizaciones diseñan, implementan y fortalecen sus programas e intervenciones.
En conjunto, estas herramientas permiten observar tanto el desarrollo organizacional como la evolución de las estrategias mediante las cuales las organizaciones buscan generar cambios en sus comunidades. Más que medir resultados aislados, ofrecen una visión integral de los procesos que contribuyen a fortalecer su trabajo y sostenibilidad a largo plazo.
¿Qué observamos después de tres años?
Las organizaciones que concluyeron su tercer ciclo dentro del programa ofrecen una oportunidad valiosa para reflexionar sobre los cambios que pueden observarse cuando los procesos de fortalecimiento se sostienen en el tiempo.
Al comparar su situación inicial con los resultados observados al cierre del proceso, este grupo registró un crecimiento promedio de 133% en la VCO y de 150% en la VNI. Estos resultados reflejan avances importantes tanto en el desarrollo organizacional como en la manera en que las organizaciones diseñan, implementan y fortalecen sus intervenciones.
Uno de los hallazgos más relevantes fue un mejor entendimiento en la forma en que las organizaciones entienden, organizan y proyectan su trabajo. Los resultados muestran avances en aspectos relacionados con liderazgo, gobernanza, planeación y gestión, permitiéndoles consolidar procesos más estructurados y fortalecer la toma de decisiones.
También se observaron avances en la manera en que las organizaciones comprenden las problemáticas que atienden y diseñan sus respuestas. A lo largo del proceso fortalecieron la definición de sus objetivos, la estructuración de sus programas y el seguimiento de sus resultados, favoreciendo intervenciones cada vez más orientadas al desarrollo de capacidades y la generación de cambios sostenibles.
Finalmente, los resultados sugieren avances en dimensiones relacionadas con sostenibilidad, comunicación, gestión del conocimiento y adaptación. Si bien cada organización continúa enfrentando retos particulares, estos elementos contribuyen a construir condiciones más favorables para sostener su trabajo, fortalecer su legitimidad y ampliar su capacidad de respuesta ante los desafíos de sus comunidades.
¿Qué significan estos resultados en la práctica?
En la práctica, esto se traduce en organizaciones con una comprensión más profunda sobre su propósito, estructuras de gobernanza más definidas y procesos de toma de decisiones más sólidos. También implica una mejor capacidad para organizar recursos, documentar aprendizajes, comunicar su trabajo y construir relaciones que contribuyan a su legitimidad y sostenibilidad.
Desde la perspectiva de sus intervenciones, los avances observados reflejan organizaciones que comprenden mejor las problemáticas que atienden, cuentan con una mayor claridad sobre los cambios que buscan generar y disponen de herramientas para dar seguimiento a sus resultados y aprender de su experiencia. Estos elementos favorecen intervenciones más estructuradas, con una visión de desarrollo que busca generar cambios sostenibles en el tiempo.
Aunque el fortalecimiento organizacional no elimina los desafíos que enfrentan las organizaciones, sí puede contribuir a que cuenten con mejores herramientas para responder a ellos. En este sentido, los resultados observados representan menos un cierre del proceso y más una base sobre la cual las organizaciones pueden continuar construyendo su propio camino de crecimiento y evolución.
Aprender también es parte del camino
Como se ha señalado previamente, los resultados presentados en este artículo ofrecen una fotografía de un momento específico dentro de procesos de fortalecimiento que continúan evolucionando con el tiempo. Más que ofrecer respuestas definitivas, permiten identificar aprendizajes, avances y oportunidades que ayudan a comprender mejor cómo las organizaciones construyen y fortalecen su trabajo.
Esta misma lógica aplica para quienes acompañan estos procesos. Por ello, durante este periodo yCo. inició un ejercicio de evaluación orientado a comprender mejor la experiencia de las organizaciones participantes, identificar oportunidades de mejora y fortalecer la pertinencia de sus programas.
Escuchar, reflexionar y aprender también forman parte del fortalecimiento. Así como las organizaciones buscan adaptarse y responder mejor a las necesidades de sus comunidades, quienes acompañan estos procesos enfrentan el reto permanente de revisar sus prácticas y evolucionar junto con ellas.
Fortalecer para sostener implica reconocer que el cambio no es un punto de llegada, sino un proceso continuo de aprendizaje y adaptación. En ese camino, evaluar, escuchar y mejorar se convierte en una responsabilidad compartida para construir respuestas cada vez más pertinentes y sostenibles.
Autora: Angélica Suárez
Líder de Fortalecimiento
